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考評營造積極氛圍 全員思考改善工作 —— 記生產部優秀團隊之凈制車間C班組

2017-11-10

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  年初,為進一步提高員工積極性,促進各班組快速成長,生產部制定了以生產班組為單位的月度績效考評工作計劃,并首先在凈制車間的8個班組內展開。

 

  經過近一年的評比工作,各班組工作面貌改觀,工作成績顯著,取得了良好效果和全員好評。

 

  其中,C班組在考核中表現突出,多次名列前茅,成為了大家公認的優秀班組。而C組工作成績上的有目共睹更是與組里的每位成員都密不可分。

 

  

興奮不已的“冠軍”

 

  藥材選別員王素杰來到公司時間不長,就體驗了一次登上“領獎臺”的感覺。“7月份的時候我們C組在月度評比中獲得了第一名,當時被叫去合影的時候我還在整理車間的手套,待我過去的時候,看見同事都神采奕奕,我就趕緊跑過去加入大家。”回憶當時的情景,王素杰仍難掩那份激動。這份肯定與鼓勵,是她和組員們兢兢業業付出后的最好回報。

 

  “今年的月度考評制度,確實給我們一線員工帶來了很多變化,大家都很關注這個得分榜。”劉爽作為去年加入公司的員工,坦言考評給生產員工帶來的積極影響。“工作中每位同事的干勁兒都特別飽滿,希望通過自己的努力,為團隊爭得榮譽!”

 

  成為“冠軍”固然值得興奮,但更令大家感到幸福的是團結在一起積極創造價值,成長為更好的自己。

 

 

全員都是“改良家”

 

  近期的月考評成績單上顯示,C組從來沒得過100分,而都是“100+”。

 

  原來,根據“時效”、“質量”、“現場管理”、“現場改善”作為評分項的規則中,超過規定標準的部分就可以酌情進行加分。而C組就是一個善于在“現場改善”方面做文章的團隊。

 

  “我會發動全員參與班組內的各項事務與管理工作。只有大家積極建言獻策,C組的工作成績才能越來越好。”在組長張香香看來,組內的每位同事都是“改良家”。日前,他們采用硅膠材料改良設備,有效解決了漏料問題,同時也維護了作業中的衛生環境。此項舉措已令全部門受益。

 

  作為組長,張香香將他們所取得的成績歸結為團隊的責任心與進取心,以及通過不斷學習,提高自身能力的初心。“營造一個良好的工作氛圍十分重要,我們小組通常采用以老帶新的方式,引導新員工快速掌握各項工作內容與標準。在工作時間之余,我們更是好兄弟、好姐妹,生活上的相互幫扶也增進了我們組的凝聚力。“

 

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